信息传播的本质是沟通。沟通什么？怎么沟通？

 

传统工厂是相对封闭的生产系统，各生产要素通过管理形成有序生产。人是组织生产的核心，工厂管理者需要思考如何将管理信息有效的传递到每一位员工，形成统一的价值观和良好的工作方法。制度设计、流程改造、员工培训、ERP等都是经常采取的管理方法。

 

文化上墙，也是行之有效的管理方式。文化上墙可以实现生产系统高效信息传递，凝聚人心；同时作为现代化开放工厂，通过文化上墙/看板上墙展示品质管理，体现企业责任。对机构考察、客户验厂、公众参观等都具有积极意义。

 

工厂文化上墙的三大功能：   1生产管理   2参观交流   3工厂文化 

 

工厂文化上墙 1

生产管理要求

 

管理一般都会经历从无到有的过程。初始阶段工厂规模小，发展粗放，人与人之间通过口传身授实现管理，个人能力决定工作效率。规模化后企业必须依靠管理，理念统一、制度设计、标准制订、流程规范，集约化有序生产。

管理理念    每个管理者都有自己的管理思想，优秀的管理者独立思考，会根据管理目标制订管理方针，比如：生产方针、质量方针… 这一些理念不只是口号，还是每个生产人员牢记的工作信念。在工厂显著位置（外墙、内墙或者主要通道），设置理念标语或者海报，宣导管理理念，强化集体信念。

制度上墙/管理看板     工厂规范化需要建立管理制度：综合管理、考勤管理、岗位职责、工艺流程、作业规范、安全生产等，应在相应区域上墙公示，或设置一些活动看板，随时登记生产管理信息，让每一位员工都能快速检索，规范化生产，提高效率。很多现代管理学方法，也要求在生产现场采用管理看板，比如ISO体系管理、6S管理、精益管理。

松下工厂看板现场管理：

 

工厂文化上墙 2

参观交流&验厂

 

 

大型企业都面临外部机构考察的需求，外界通过实地探访深入了解企业，验厂、机构考察、工业旅游等。工厂文化上墙，可以多层次设计，提供丰富的资讯，让不同参观者获得所需信息。

专业设施&知识普及    工厂参观路线一般会按生产流程顺序进行，工业设施是主要内容，对主要设备做出介绍，可以让参观者具体理解工厂装备优势。参观工厂的大多数人并非同业人士，因此需要提供一些行业知识普及，能丰富参观内容，树立专业形象。

验厂   大型国际品牌客户，希望供应商在质量、社会责任、反恐等方面的管理体系达到一定的要求，在确认工厂没有重大问题后，才能将工厂纳入为到合格供应商名录，成为其长期合作伙伴。因此在生产环境内设置质量、劳动保障、环境保护等设施和看板，有助于赢得国际客户。

机构考察    企业经常会接待政府部门、银行金融、行业协会、产业链客户、学校等机构的工厂参观考察。

工业旅游/教育基地    一些大企业利用自己的品牌效应吸引游客，同时也使自己的产品家喻户晓。越来越多的现代企业开始注重工业旅游，如上海宝钢、广东美的、青岛海尔、伊利工厂等相继向游人开放，成为管理者学习、公众参观的旅游目的地，开放工厂也是学校师生课外活动和社会实践的教育基地。